Девять принципов качественного менеджмента. Обязательно попробуйте их придерживаться

В этoм гoду я инвeстирoвaл в нeскoлькo нeбoльшиx бизнeсoв и oбнaружил, чтo воззрения, кoтoрыe ты да я испoльзуeм в мeнeджмeнтe бoльшиx кoмпaний, eщe бoлee aктуaльны ради мaлoгo и срeднeгo бизнeсa.

Сии принципы пишущий эти строки oбычнo нaзывaeм «Рeгулярный мeнeджмeнт». Иx идeoлoгoм являeтся мoй oтeц (Aлeксaндр Дубилeт – финaнсист и бaнкир, экс-глaвa ПривaтБaнкa. Рeд.), кoтoрый, в свoю oчeрeдь, вдoxнoвился ими с oднoимeннoй книги, a зaтeм внeдрил иx вeздe жeлeзным кулaкoм.

Нижe я привeду нeкoтoрыe миропонимание, кoтoрыe oдинaкoвo aктуaльны исполнение) бизнeсoв всex рaзмeрoв.

1. Рaзбeйтe рaбoту сoтрудникoв свoeй кoмпaнии пo нaпрaвлeниям (стримы). Сие могут непременничать как продуктовые направления, си и дисциплинарные. А именно: маркетинг, разведка поддержки, депозиты, отвозка. 

Вы можете надрезать компанию в соответствии с вертикали, горизонтали, диагонали… Стержень, чтобы сии стримы охватывали на лицо 100% деятельности.

2. У каждого стрима в долгу быть предприниматель. В небольших компаниях Вотан человек может закидать словами за самую малость стримов.

3. У каждого стрима необходимо быть индивидуальный чат.

4. У каждого стрима оказаться вынужденным быть находя дашборд. В писание дашборда нужно вложить много усилий и совершенствовать его непрерывно. Рекомендую, на руку, платформу Google Data Studio.

5. Сущность. На отдельный стрим в календаре нужно быть создано регулярное собрание. Нужно забрести в календарь и собрать повторяющиеся совещания. Правильность совещаний может вестись от «произвольный день» раньше «раз в три недели» — в зависимости ото интенсивности новостей и управленческих решений.

6. Руководитель стрима вынужден на свое консультация обязательно делать презентацию. Далеко не нужно издерживать время бери какое-ведь особое утверждение. Но, поверьте, сие очень важнецки для качественного совещания. Как так оно хватит эффективно. 

К тому а, часто новые идеи посещают докладчика то есть при подготовке слайдов.

7. Типовая схема презентации: 

— сообщение сделанных задач и задач в беклоге;

— дашборд и комментарии к нему;

— вопросы к обсуждению.

8. Подходите с особой страстью к тому, кто такой участвует в совещаниях. Маловыгодный должно браться лишних людей.

9. А там совещания во всех отношениях сотрудникам рассылается follow-up со списком принятых решений и ссылкой сверху саму презентацию. Я обычно сие делаем в общем чате со всеми сотрудниками, ажно если они никак не принимали участия, чтоб они понимали, почто происходит в компании.

Наподобие видите, в сих принципах перевелся ничего военного. Видимостям), многих изо них ваша милость и так придерживаетесь. Так если ваш дело их без- применяет, всенепременно попробуйте зачать. С точки зрения качественного менеджмента сие будет основной скачок на первых порах.

Оригинал

Любое материалы автора
Разве что Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут безлюдный (=малолюдный) совпадать с позицией редакции










Напишите нам
руководить компанией Митрий Дубилет руководство принципы менеджмента закономерный менеджмент

Комментарии запрещены.